影响项目沟通有效性的环境因素很多,本研究只针对项目沟通软环境中的主要因素与项目沟通有效性的关系来开展实证研究。项目沟通软环境是项目沟通内部环境中无形的精神文化氛围,其核心是项目文化。在项目这种特殊组织基础上建立的项目文化包含三个主要因素:领导风格、人际关系、绩效反馈。本研究通过对广州华穗建材集团有限公司210名员工的问卷调查,并采用T检验、方差分析、相关分析、回归分析等统计手段对调查数据进行分析,深入探讨了项目领导风格、人际关系、绩效反馈与项目有效沟通的关系,研究结果如下:
1、项目沟通软环境中的领导风格因素与项目沟通有效性不存在显著相关。
2、项目沟通软环境中人际关系因素与项目沟通有效性正相关。
3、项目沟通软环境中绩效反馈因素与项目沟通有效性正相关。
本研究对完善项目沟通管理知识体系,丰富项目沟通管理工作手段有重要的理论与实践意义。
目录概览 项目沟通软环境与沟通有效性关系的实证研究——以广州华穗建材集团有限公司为例 目次
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文摘
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图表目录
+第1章 绪 论
1.1 研究背景
1.2 问题提出
1.3 研究的意义
1.4 论文研究方法
1.5 论文的内容与结构
1.6 本章小结
+第2章 文献综述
2.1 有效沟通文献回顾
2.2 项目沟通软环境作用因素研究
2.3 领导风格理论文献回顾
2.4 人际关系理论文献回顾
2.5 绩效反馈理论文献回顾
2.6 对项目沟通软环境各因素国内外研究的评价
2.7 本章小结
+第3章 研究设计
3.1 研究模型
3.2 假设的提出
3.3 本章小结
+第4章 研究方法
4.1 研究变量
4.2 访谈研究
4.3 问卷设计与调查
4.4 本章小结
+第5章 数据分析
5.1 量表信度与效度分析
5.2 T检验和方差分析
5.3 相关分析
5.4 回归分析
5.5 对分析结果的解释
5.6 本章小结
+第6章 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究结果启示
6.3 提高项目沟通有效性的对策与建议
6.4 研究的局限与展望
参考文献
附 录
后 记