自从上世纪90年代建材超市这个新形式的建材家居销售形式出现在中国的土地上，它的发展一直受到大众的注意。时至今日，建材超市已经在中国建材家居市场站稳脚跟，形成了150亿的市场规模。然而在过去的2年中，曾经高速发展的建材零售超市突然出现了发展停滞的状态，无论是市场规模还是门店数量都没有再出现井喷式的增长。而在2009年的经济环境下，中国建材超市遇到了前所未有的寒冬，关店的新闻屡见于报端。<br>　　 毫无疑问中国建材零售超市已经处在了一个瓶颈期，如何才能再次启动高速发展的车轮?供应链整合无疑为中国建材零售企业指出了一条道路。供应链... 自从上世纪90年代建材超市这个新形式的建材家居销售形式出现在中国的土地上，它的发展一直受到大众的注意。时至今日，建材超市已经在中国建材家居市场站稳脚跟，形成了150亿的市场规模。然而在过去的2年中，曾经高速发展的建材零售超市突然出现了发展停滞的状态，无论是市场规模还是门店数量都没有再出现井喷式的增长。而在2009年的经济环境下，中国建材超市遇到了前所未有的寒冬，关店的新闻屡见于报端。
　　 毫无疑问中国建材零售超市已经处在了一个瓶颈期，如何才能再次启动高速发展的车轮?供应链整合无疑为中国建材零售企业指出了一条道路。供应链整合通过对商品流、信息流、资金流的控制，将供应商、零售商更为紧密的联系在一起。由零售商主导的供应链整合，帮助中国建材制造商提高能力，巩固了中国建材行业的发展基础，改善供应商与零售商的关系，建立起相互信任的战略合作关系。
　　 本文最后以A公司的供应链整合实例为研究对象，从信息共享、库存管理、流程整合等角度，将供应链整合的理论、方法与建材零售行业的实践相结合，对于建材零售超市行业供应链整合的实际操作有一定的理论和现实意义。
　　

目录概览

基于双赢策略的建材零售行业供应链整合——A公司供应链整合实证分析 目次

封面

文摘

英文文摘

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1.绪论

1.1.论文研究的背景

1.2.论文研究的意义

1.3.论文的内容结构

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2.供应链管理概述

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2.1.供应链管理

2.1.1.供应链的概念

2.1.2.供应链管理的概念

2.1.3.供应链管理的目标

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2.2.采购管理

2.2.1.采购管理的概念

2.2.2.采购与供应链管理

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2.3.库存管理

2.3.1.库存的定义，库存管理的概念

2.3.2.供应链下的库存管理

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3.大型建材零售企业发展现状

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3.1.国外建材零售巨头的发展

3.1.1.全球三大建材零售巨头

3.1.2.国外建材零售发展新趋势

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3.2.中国建材零售企业概况

3.2.1.风雨飘摇的中国建材零售企业

3.2.2.中国建材零售企业面临的困境

3.2.3.中国建材零售连锁行业竞争环境分析

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4.建材零售企业供应链整合的战略思考

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4.1.当前建材零售行业中供应商与零售商的关系

4.1.1.合作方式

4.1.2.危如累卵的合作关系

4.1.3.供应商与零售商关系危机的深层原因分析

4.2.供应商与零售商关系的博弈分析

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4.3.整合供应链的零售商采购战略

4.3.1.整合供应链的现实意义

4.3.2.供应链整合的条件

4.3.3.零售商供应链整合的方式

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5.A公司的供应链整合实证分析

5.1.A公司情况简介

5.2.信息共享平台的建立

5.3.库存管理

5.4.采购流程整合

6.总结与展望

参考文献

后记