该文通过对国有传统建材企业——海螺(集团)股份有限公司企业状况的全面阐述,充分分析了在目前中国及世界经济大环境背景下,该企业现有发展战略面临的可能风险及应对措施.肯定了海螺集团股份有限公司以正确的市场定位及资本运作战略赢得了市场,以兼并收购弱势企业方式谋求低成本快速扩张的正确理念,并通过股份制改造上市后,逐步建立起现代企业制度,取得了长足的发展,其经验值得借鉴.该文最后分析了企业面临的各种关键内、外部因素,提出了今后企业发展战略的几点构想,建议实施:跨国经营战略、企业文化战略、低成本扩张资本运作战略、品牌战略、关系管... 该文通过对国有传统建材企业——海螺(集团)股份有限公司企业状况的全面阐述,充分分析了在目前中国及世界经济大环境背景下,该企业现有发展战略面临的可能风险及应对措施.肯定了海螺集团股份有限公司以正确的市场定位及资本运作战略赢得了市场,以兼并收购弱势企业方式谋求低成本快速扩张的正确理念,并通过股份制改造上市后,逐步建立起现代企业制度,取得了长足的发展,其经验值得借鉴.该文最后分析了企业面临的各种关键内、外部因素,提出了今后企业发展战略的几点构想,建议实施:跨国经营战略、企业文化战略、低成本扩张资本运作战略、品牌战略、关系管理等战略.

目录概览

海螺（集团）股份有限公司发展战略研究 目次

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文摘

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第一章绪言

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第二章海螺集团发展现状分析

2.1行业状况

2.2海螺集团发展历程

2.3海螺集团经营、财务状况

2.4海螺集团组织结构

2.5海螺集团内部机构设置及运行情况

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第三章海螺集团现有发展战略面临的问题与对策

3.1市场发展问题与对策

3.2经营问题与对策

3.3财务问题与对策

3.4管理问题与对策

3.5资本运作问题与对策

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第四章海螺集团发展战略新规划内、外部因素分析

4.1构建新发展战略的外部因素分析

4.2构建新发展战略的内部因素分析

4.3关键外部因素

4.4关键内部因素

4.5 SWOT分析矩阵

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第五章海螺集团发展战略的新选择

5.1跨国经营，营造水泥生产巨型航母

5.2加强主业，突出资本运营

5.3注重品牌开发与经营

5.4有效实施关系管理战略

5.5加强人力资源管理，实施人才发展战略

5.6突破绿色壁垒，实现企业持续快速的发展

5.7弘扬海螺企业文化，整合发展要素

5.8建立规范的现代企业制度，完善集团治理结构

结束语

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文