该文借鉴当前有关供应链管理研究的最新成果,以供应链管理理论、企业流程重构理论为依据,采用了理论分析与案例研究相结合、定性分析与定量分析相结合等方法,研究了现阶段供应链管理在中国如何实验,分析了企业流程重构在供应链管理中的重要作用,建立了供应链环境下的企业流程重构模型.最后结合洛阳建材机械厂的实际案例,建立了企业在供应链环境下的组织结构模型,以IDEF方法模型、ASME方法模型对企业原有的新产品开发模型进行了流程再造.

目录概览

供应链管理下的企业流程重构 目次

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第一章供应链管理基础理论

1.1供应链管理的产生

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1.2供应链与供应链管理的概念

1.2.1供应链的概念

1.2.2供应链管理的概念

1.2.3现今供应链管理质量的三大标志

1.2.4供应链管理的演变

1.2.5供应链环境下企业管理模式的变化

1.3供应链管理中的信息技术

1.4供应链管理目前的发展状况

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第二章企业业务流程重组

2.1企业组织结构与业务流程的变化

2.2业务流程重组的概念

2.3我国企业中业务流程的弊端

2.4实施业务流程重组的方法

2.5企业流程再造原则

2.6企业流程再造过程

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第三章企业流程再造的相关方法

3.1引言

3.2 IDEF模型

3.3 ASME方法

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第四章洛阳建材机械厂组织结构重组和业务流程再造

4.1洛阳建材机械厂的总体概述

4.2洛阳建材机械厂组织结构重组

4.3企业流程再造的目标

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第五章新产品开发流程再造

5.1目前的开发流程

5.2识别再造的机会

5.3再造新产品开发流程

参考文献

致谢