经过将近二十年的风雨历程,房地产市场逐步从不规范到规范,从不成熟到成熟;产业职责逐渐细分化,管理逐渐科学化,产业逐渐整合化,开发逐渐现代化,己成为中国经济的支柱产业之一.常州九洲房地产开发有限公司于1993年成立,是一家具有二级房地产开发资质的民营企业.公司在经过十年健康而稳步的发展后,已在常州市房地产业树立起良好的品牌形象,并已发展成为集建材贸易、物业管理等子公司于一体的综合房地产开发企业.随着中国经济平稳高速的发展,房地产在经过上世纪九十年代中后期的阵痛之后将进入一个高速发展的阶段,国内外知名的房地产开发企业已经... 经过将近二十年的风雨历程,房地产市场逐步从不规范到规范,从不成熟到成熟;产业职责逐渐细分化,管理逐渐科学化,产业逐渐整合化,开发逐渐现代化,己成为中国经济的支柱产业之一.常州九洲房地产开发有限公司于1993年成立,是一家具有二级房地产开发资质的民营企业.公司在经过十年健康而稳步的发展后,已在常州市房地产业树立起良好的品牌形象,并已发展成为集建材贸易、物业管理等子公司于一体的综合房地产开发企业.随着中国经济平稳高速的发展,房地产在经过上世纪九十年代中后期的阵痛之后将进入一个高速发展的阶段,国内外知名的房地产开发企业已经进入或正在准备进入常州房地产市场,竞争更加激烈而残酷.面对新的形势,常州九洲房地产开发有限公司目前实施的经营战略是否还适应公司发展的需要,对企业发展战略需要进行什么样修正和补充,以保持竞争优势和持续发展.该文在回顾了九洲房产的发展经历后,从市场营销的角度对其开发的房地产项目的运作进行了分析.然后通过分析该企业的外部环境因素和内部条件;总结出它所面临的机会与威胁以及公司具有的优势与劣势,并对公司目前所采取的经营战略进行了分析.最后运用现代企业战略分析工具确定出九洲房产进一步发展的企业战略,同时结合其实际情况提出了公司采用新的战略所必备的保障和支持措施.

目录概览

常州九洲房地产开发有限公司发展战略研究 目次

封面

文摘

英文文摘

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第1章绪论

1.1课题研究的背景

1.2研究的目的和意义

1.3研究内容和结构

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第2章常州九洲房地产开发有限公司概况

2.1公司简介

2.2公司的发展历程

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第3章九洲房产的房地产项目运作分析

3.1有关房产项目的经营状况分析

3.2九洲房产开发项目的营销实证分析

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第4章九洲房产面临的竞争环境及自身内部条件分析

4.1九洲房产外部环境分析

4.2九洲房产的行业竞争结构分析

4.3公司内部条件分析

4.4 SWOT综合分析

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第5章常州九洲房地产开发有限公司的战略分析

5.1差异化的经营战略

5.2实施品牌战略

5.3创新——九洲房产的发展动力

5.4常州九洲房地产开发有限公司的发展经验小结

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第6章九洲房产发展战略与对策

6.1公司的宗旨和目标

6.2公司战略选择

6.3九洲房产发展战略实施的支持措施

结论

致谢

参考文献