随着建筑市场竞争异常激烈，作为国有施工企业，华新集团在发展中也面临着中标率低、资金运作风险大、效益低、市场单一以及企业内部缺乏资源的有效配置等问题。面对这些内部和外部问题，企业的产业链成为制约企业发展的瓶颈。一方面，华新集团各业务模块是围绕矿井建设和建筑施工业务展开的，摊子大，投资分散，在生产组织方面不能为企业打造竞争优势；另一方面，现有产业链不能依据市场需求及时调整应对方案，缺乏柔性。因此，在市场竞争日益激烈的环境下，对企业内部产业链的研究和构建，实现业务组合的优化，发展核心业务，成为当务之急。本文针对华新集团... 随着建筑市场竞争异常激烈，作为国有施工企业，华新集团在发展中也面临着中标率低、资金运作风险大、效益低、市场单一以及企业内部缺乏资源的有效配置等问题。面对这些内部和外部问题，企业的产业链成为制约企业发展的瓶颈。一方面，华新集团各业务模块是围绕矿井建设和建筑施工业务展开的，摊子大，投资分散，在生产组织方面不能为企业打造竞争优势；另一方面，现有产业链不能依据市场需求及时调整应对方案，缺乏柔性。因此，在市场竞争日益激烈的环境下，对企业内部产业链的研究和构建，实现业务组合的优化，发展核心业务，成为当务之急。本文针对华新集团原有产业链结构的不合理问题，以实现华新集团产业链的合理高效为目标，对该企业的内部产业链构建进行研究。首先，本文在较详细阐述了产业链的有关理论之后，利用SWOT分析工具，分析了华新集团的优势、劣势、内部条件和外部环境，对华新建筑工程公司内部基础管理和外部竞争对手进行了分析、比较，提出构建以“房地产开发一个利润增长点，激活建筑施工、建材生产、物业管理三个利润增长点”为指导思想的内部产业链。然后，本文应用“开发、施工、建材、物业管理四个效益”的产业链思想，研究了华新集团产业链的构建方案，提出了相应的对策和措施。最后，本文通过实践证明：构建适合自身发展的产业链，使各链点互相促进、共同发展，不仅可以有效地提升企业的管理水平和经营能力，更能促进企业的快速发展。本文以山东华新建筑工程公司构建产业链的实践为例，指出通过对企业内外优势科学分析论证的基础上，以科学发展观为指导，立足企业的产业实际，发挥自身优势，调整优化产业结构，促进各链点协调发展，努力使产业再上新水平、管理再上高档次，从而确保企业持续健康发展。