近些年来，我国国民经济的快速发展为煤炭工业带来了空前良好的发展机遇。尽管煤炭行业在中国工业化进程中发挥了重要作用，但行业管理涣散、安全问题频发、效率低下等现象一直长期存在。老煤矿和不安全煤矿浪费了大量资金和劳动力。为此国家提出加强煤矿产业整合的方针，通过关闭、整顿不安全小煤矿，将其并入正规化的大煤业集团的方式，规范煤炭行业市场秩序，加强对煤炭行业的管理。<br>　　山西宏源煤业有限责任公司是一家集采煤、选煤、发电、建材加工于一体的煤炭企业。企业现有资产10亿元，员工2100人。年产原煤150万吨，选煤200万吨，年发电能力4亿度。在科学... 近些年来，我国国民经济的快速发展为煤炭工业带来了空前良好的发展机遇。尽管煤炭行业在中国工业化进程中发挥了重要作用，但行业管理涣散、安全问题频发、效率低下等现象一直长期存在。老煤矿和不安全煤矿浪费了大量资金和劳动力。为此国家提出加强煤矿产业整合的方针，通过关闭、整顿不安全小煤矿，将其并入正规化的大煤业集团的方式，规范煤炭行业市场秩序，加强对煤炭行业的管理。
　　山西宏源煤业有限责任公司是一家集采煤、选煤、发电、建材加工于一体的煤炭企业。企业现有资产10亿元，员工2100人。年产原煤150万吨，选煤200万吨，年发电能力4亿度。在科学发展观的指导下，形成了由采煤-选煤—矸石发电—粉煤灰建材构成的循环经济产业链。然而随着对多个煤矿企业的整合重组以及产业链条的建立，宏源公司亟需建立一套与之相配合的集团化的、科学、规范，并能够调动广大员工积极性的人力资源管理体系。
　　本研究通过问卷和访谈等手段，详细调查了宏源公司人力资源开发与管理的现状，包括组织架构、人力资源规划、绩效考核体系、薪酬体系以及员工培训和职业生涯发展等方面问题。认为公司的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段，缺乏科学的人才管理理念和人才管理制度体系。
　　根据宏源公司人力资源管理的现状，本研究认为宏源公司若要实现产业化整合、集团化管理的目标，就必须建立起科学、完善的人力资源管理体系。只有做到基地稳固，人心所向才能构建发展的大厦。因此本研究从组织架构优化和部门职能调整、绩效管理体系的完善、薪酬体系的调整以及培训体系的建立等四部分对公司的人力资源管理提出了相应的改进方案。