目录概览 成为国际建材大客户的核心供应商的发展策略研究——以A公司在中国建材行业发展分析为例 目次
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+1.引言
1.1研究背景、目的与范围
1.2相关理论
1.3研究方法及论文结构
+2.卫浴行业发展概述
+2.1卫浴产品知识
2.1.1卫生洁具产品的发展状况
2.1.2水龙头产品的行业归属
+2.2世界卫浴行业背景介绍
2.2.1全球消费发展趋势时尚科技多重元素结合
2.2.2全球卫浴五金市场容量稳步增长
2.2.3全球卫浴五金产业链转移供应链跨国界整合
+2.3中国建材工业总体现状和发展趋势
2.3.1总体发展前景良好，同时面临竞争挑战
2.3.2中国建材企业数量和水平的反差
2.3.3中国建材五金业发展的6大趋势
2.4建材A公司简介
+3.中国建材五金OEM与国际建材巨头动态发展关系分析
+3.1国际卫浴巨头全球布局、跨国采购战略形成动因
3.1.1全球房产经济繁荣，中国房产市场急速升温
3.1.2经济总量稳步上升，人均居住条件不断改善
3.1.3原材价格持续攀升，国际卫浴全球资源搜寻
+3.2跨国公司在华选择供应商考虑的因素
3.2.1跨国采购零部件可获优势分析
3.2.2影响跨国公司选择OEM供应商因素
3.2.3跨国公司与供应商的贸易方式选择
3.2.4跨国公司参与供应商产品开发设计的情况
+3.3建材五金OEM与跨国公司动态关系
3.3.1相互依存、互利互惠的合作关系
3.3.2隐含博弈、彼此制衡的控制关系
+4.建材A公司赢得国际大客户所处竞争环境分析
+4.1宏观环境因素分析
4.1.1中国经济快速发展 居民消费能力提高
4.1.2人口素质提升 时尚环保观念深入人心
4.1.3自然资源紧缺
+4.2 A公司与卫浴行业五种竞争力量抗衡分析
4.2.1建材五金行业中同业竞争者分析
4.2.2建材五金制品供应商
4.2.3购买商分析
4.2.4建材五金行业潜在进入者分析
4.2.5水龙头替代品提供者
+5 A公司赢得国际建材大客户长期合作关系策略分析
5.1企业核心竞争力
+5.2国际建材形势提供良好的发展机会
5.2.1欧美大厂面临严重的成本和效率问题
5.2.2国际卫浴零售商自有品牌趋势
5.2.3产品寿命周期缩短每年新品数量增加
5.2.4欧美各厂新产品开发周期长
5.2.5欧美市场进入成本增高
+5.3可能导致大客户流失的威胁
5.3.1欧美各大品牌的相互制衡
5.3.2大客户与其它竞争对手
5.3.3竞争环境的问题
5.3.4人民币升值及出口退税减少的影响
5.3.5过分依赖国外市场的威胁
+5.4继续吸引国际卫浴巨头的核心能力
5.4.1技术与研发—高效快速的新产品上市能力
5.4.2垂直整合的大规模弹性制造能力
5.4.3优秀的执行团队
5.4.4可靠的营销策略
5.4.5参与行业标准的制定，促进标准的制订
+5.5阻碍A公司持续发展的潜在限制
5.5.1快速成长的流程问题
5.5.2缺乏自有品牌
+6 A公司保持建材大客户核心供应商地位的策略措施
+6.1核心产品的技术领先策略
6.1.1建立客户需求导向型的研发流程
6.1.2引进国际水平的制造加工技术
6.1.3采用国际标准的环保无毒无铅技术
6.1.4领先的表面处理技术
6.2与世界零售巨头结盟策略
6.3专业的大客户服务体系
6.4下级供应商管理和控制
6.5参与国内国际标准制订
6.6注重国际化人才培养，加强与跨国公司客户的文化融合
小结与启示
后记
参考文献
