本文主要有以下几个方面的内容: 第一部分:公司简介 在这一部分里，简要讲述公司的概况，包括发展历史、主要业绩、目前面临的经营困境。 第二部分:企业再造 一“‘企业再造{Re-engineering)"，也称为组织重建、流程改革。就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，提高企业的效率与简化企业的层级架构，提高顾客满意度，以达到绩效的飞跃。 二.企业再造的核心:彻底的对企业进行重新构造;戏剧性获得显著增长;围绕业务流程展开。将以职能为核心的传统企业改造成为以流程为核心的新型企业。 三.企业再造与其他管理理念的区... 本文主要有以下几个方面的内容: 第一部分:公司简介 在这一部分里，简要讲述公司的概况，包括发展历史、主要业绩、目前面临的经营困境。 第二部分:企业再造 一“‘企业再造{Re-engineering)"，也称为组织重建、流程改革。就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，提高企业的效率与简化企业的层级架构，提高顾客满意度，以达到绩效的飞跃。 二.企业再造的核心:彻底的对企业进行重新构造;戏剧性获得显著增长;围绕业务流程展开。将以职能为核心的传统企业改造成为以流程为核心的新型企业。 三.企业再造与其他管理理念的区别 四.企业再造的意义 第三部分:企业再造的过程 首先，需要论述的是企业实施再造的内外部原因， 其次，把握企业再造的关键环节，以企业兼并为契机，以ISO9000质量管理为突破口，以“柔性管理”为最终目标。 第三.通过对企业原有流程的分析，实施企业再造。 第四部分:实施企业再造中会遇到各种各样的问题，针对问题，提出解决的办法。 最后，企业再造的方案实施并不意味着企业再造的结束，在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，适应新形势的需要。

目录概览

以兼并为契机，实现企业再造——广安建材集团有限责任公司的企业再造之路 目次

封面

文摘

英文文摘

前言

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第一章公司简介

一公司历史

二公司现状

三公司问题分析

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第二章企业再造

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一企业再造理论

一、“企业再造”理论的提出

二、企业再造理论与企业重构、企业重组的区别和联系

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二企业再造的核心原则

一、坚持为流程为中心

二、坚持以人为本的团队式管理

三、必须树立以市场价值观为导向的经营理念

四、以顾客为导向

三企业再造与其他管理理念的区别

四企业再造的作用

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第三章企业再造的过程

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一企业实施再造的内、外部因素

一、企业的外在因素影响

二、企业的内在因素影响

二把握企业再造的关键环节

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三实施企业再造

一、实施企业再造的组织保障

二、实施企业再造的具体方式

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第四章企业再造理论在实施中易出现的问题

一、有效的企业再造必须具备以下几个特征

二、实施再造工程的难点

第五章结束语

参考文献

后记