以兼并为契机，实现企业再造——广安建材集团有限责任公司的企业再造之路

2016-11-02 19:06:18 来源：阅读数：1055

本文主要有以下几个方面的内容: 第一部分:公司简介在这一部分里，简要讲述公司的概况，包括发展历史、主要业绩、目前面临的经营困境。第二部分:企业再造一“‘企业再造{Re-engineering)"，也称为组织重建、流程改革。就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，提高企业的效率与简化企业的层级架构，提高顾客满意度，以达到绩效的飞跃。二.企业再造的核心:彻底的对企业进行重新构造;戏剧性获得显著增长;围绕业务流程展开。将以职能为核心的传统企业改造成为以流程为核心的新型企业。三.企业再造与其他管理理念的区... 本文主要有以下几个方面的内容: 第一部分:公司简介在这一部分里，简要讲述公司的概况，包括发展历史、主要业绩、目前面临的经营困境。第二部分:企业再造一“‘企业再造{Re-engineering)"，也称为组织重建、流程改革。就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，提高企业的效率与简化企业的层级架构，提高顾客满意度，以达到绩效的飞跃。二.企业再造的核心:彻底的对企业进行重新构造;戏剧性获得显著增长;围绕业务流程展开。将以职能为核心的传统企业改造成为以流程为核心的新型企业。三.企业再造与其他管理理念的区别四.企业再造的意义第三部分:企业再造的过程首先，需要论述的是企业实施再造的内外部原因，其次，把握企业再造的关键环节，以企业兼并为契机，以ISO9000质量管理为突破口，以“柔性管理”为最终目标。第三.通过对企业原有流程的分析，实施企业再造。第四部分:实施企业再造中会遇到各种各样的问题，针对问题，提出解决的办法。最后，企业再造的方案实施并不意味着企业再造的结束，在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，适应新形势的需要。