在21世纪,全球企业已迈入供应链竞争阶段,供应链的实施给企业带来了丰厚的经济效益,如何在追求高效益的同时尽可能减少对环境的污染正成为企业必须正视的问题,从而“可持续发展”也逐步成为各国发展的共同目标。在此情况下,传统的供应链管理逐步向绿色供应链管理转变,是否与环境相容成为供应链管理的关键。但是,目前我国企业在实施绿色供应链管理过程中存在诸多障碍,企业之间的合作还不完善,难以做到相互信任和信息共享,这导致供应链协调性很差,严重影响了绿色供应链的运营和发展。<br>　　为此,本文以新兴公司为例,重点研究了代理制建材流通企业绿... 在21世纪,全球企业已迈入供应链竞争阶段,供应链的实施给企业带来了丰厚的经济效益,如何在追求高效益的同时尽可能减少对环境的污染正成为企业必须正视的问题,从而“可持续发展”也逐步成为各国发展的共同目标。在此情况下,传统的供应链管理逐步向绿色供应链管理转变,是否与环境相容成为供应链管理的关键。但是,目前我国企业在实施绿色供应链管理过程中存在诸多障碍,企业之间的合作还不完善,难以做到相互信任和信息共享,这导致供应链协调性很差,严重影响了绿色供应链的运营和发展。
　　为此,本文以新兴公司为例,重点研究了代理制建材流通企业绿色供应链管理的现状、障碍分析、战略选择及其实施办法。首先,本文以新兴建材公司为背景,回顾了新兴公司的供应链结构；接着通过对供应链的发展和整个商业运营环境的分析,引出了绿色供应链管理的理念,并阐述了传统供应链与绿色供应链在管理上的区别；然后就新兴公司供应链管理的现状和实施绿色供应链管理的动机进行分析,阐述了实施所面临的障碍及相应的对策；文中通过对SWOT模型的介绍,并结合新兴公司的实际对绿色供应链管理进行了战略分析和战略选择；最后通过对新兴公司绿色供应链管理实施的分析,提出了一些初浅的适合代理制建材流通企业的绿色供应链管理方法,希望对业务的发展有所帮助。
　　