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中国本土建材家具流通业差异化经营战略研究——以喜盈门为例

2016-11-02 09:03:54来源:阅读数:1122


改革开放以来,国内经济与科技的不断发展,人们对于生活品质的要求越来越高。家居产业作为重要的生活指标,也开始了新一轮的发展。然而,近几年经济形势不理想,导致了行业整体发展水平减缓,行业内出现了恶性竞争、过度扩张等问题阻碍了行业发展,行业内企业也遭遇了前所未有的危机。喜盈门以自身发展为例,深度剖析了其发展特点及策略,旨在为建材家具行业以及零售业提供有效的参考<br>  本文第一部分主要阐述了战略管理对于企业发展的重要性,由于国内企业在引进国外先进理论方面远远落后于国外,许多国内企业目前还没有把理论与实践很好的结合。第二部分... 改革开放以来,国内经济与科技的不断发展,人们对于生活品质的要求越来越高。家居产业作为重要的生活指标,也开始了新一轮的发展。然而,近几年经济形势不理想,导致了行业整体发展水平减缓,行业内出现了恶性竞争、过度扩张等问题阻碍了行业发展,行业内企业也遭遇了前所未有的危机。喜盈门以自身发展为例,深度剖析了其发展特点及策略,旨在为建材家具行业以及零售业提供有效的参考
  本文第一部分主要阐述了战略管理对于企业发展的重要性,由于国内企业在引进国外先进理论方面远远落后于国外,许多国内企业目前还没有把理论与实践很好的结合。第二部分结合家居建材的宏观环境,对现状进行分析,并结合自身管理经验,对未来销售渠道、产品类型等作了预测。接下来,根据喜盈门内部调研数据对于客户进行消费习惯分析,其中包括消费者的购买渠道、购买时间以及消费方式等,同时,从数据看出,目前受经济因素影响较大的消费群还是低端客户,而价格指数对于中高端用户的影响比较小。本文根据消费者的调研情况,对未来消费习惯和模式进行预测,建材家具方面的购买可能越来越多由女性进行决策,此外,电子商户也会变成今后发展的重要渠道。
  最后,本文以喜盈门为例,分析了其日常运营、商业模式、内部体系等多方面的市场竞争力指标,之后,本文围绕喜盈门的规模容量、市场份额、发展理念等展开讨论,并以此为基础,进一步论述喜盈门的差异化竞争策略,其中包括与国内同行在组织模式的差异、与国外竞争对手在产品及销售业态的差异等,从多个方面进行深入探讨喜盈门成功之道。也解析建材家具流通行业的现实情况和未来趋势。为国内家居建材流通业在战略制定及规划方面,给予了指导性意见。

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