本文首先对国内和国外的“大型钢板仓”行业发展状况做了一个详细阐述,介绍了“大型钢板仓”的产生、应用领域及国内外“大型钢板仓”建造工艺等方面的区别,预测出“大型钢板仓”行业以后的发展前景。然后,本文从多个角度以“山东华建建设有限公司”为案例重点研究了其外部宏观环境和微观环境,通过分析它的行业内竞争态势,与竞争对手的对比分析,利用SWOT分析法,对山东华建建设有限公司今后的发展提出了战略实施备选方案,提出了山东华建建设有限公司未来发展中必须要解决的五大问题:完成公司的改制与结构治理、拓宽公司的融资渠道、逐步走多元化的竞争战略、实施成本控制和成本管理战略、开拓国际市场战略。
本文应用企业战略管理的相关理论对山东华建建设有限公司做了比较详细和全面的分析,并结合其它新兴中小企业的发展过程中普遍存在的问题,对山东华建建设有限公司的发展现状和发展方向做了研究,同时又对其未来发展战略的有效实施提出了长期的、有效的、可行的发展方案。希望通过本文的研究,山东华建建设有限公司有限公司以及我国同行业中同类企业能够更好的发展,在越来越成熟的市场环境中,在越来越激烈的国际竞争环境下,能够采取有效的发展战略,在竞争中不断取得优势地位。
目录概览 我国“大型钢板仓”企业发展战略研究——以“山东华建建设有限公司”为例 目次
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目录
+1 引言
1.1 选题的背景和意义
1.2 论文主要内容和研究方法
1.3 本论文应用的主要理论分析工具
+2 行业发展及案例企业简介
2.1 什么是 “大型钢板仓”
2.2 “大型钢板仓”的起源及发展现状
2.3 国内技术发展历程④
2.4 山东华建建设有限公司简介
2.5 公司五年战略发展规划
+3、公司外部宏观环境分析
3.1 外部宏观环境分析
3.2产业竞争态势分析
+4 公司内部资源和能力分析
4.1 产品和市场情况
4.2 公司组织结构分析
4.3 公司人力资源分析
4.4 公司财务资源分析
4.5 核心竞争力--技术优势和售后维修能力
4.6 公司综合评价(SWOT分析)
4.7 本企业发展中存在的主要战略问题
+5 山东华建建设有限公司的发展战略对策
5.1 企业总体战略选择
5.2 公司竞争战略选择
6 结论
7 后记
参考书目