最近几年来,“大型钢板仓”行业在我国发展迅速,“大型钢板仓”作为一种应用于水泥等粉体物材料储藏的新型装备,在我国的建材行业,尤其是水泥行业和粉煤灰等颗粒物的储存方面大为走红,有着相当的燎原之势。在仓储建造业中,“大型钢板仓”之所以发展如此迅速,是因为它相比较传统的“钢板仓”有着如下特点:储量大,投资省,建设周期短,整体性能好,运行耗能小,储存质量好,环保,工艺布局灵活,维修更换方便。如今,以山东和河南为中心的“大型钢板仓”仓储建造业两大产业群已经形成,代表着我国“大型钢板仓”建造仓储行业的整体规模和水平,并呈现出较好的发展态势。<... 最近几年来,“大型钢板仓”行业在我国发展迅速,“大型钢板仓”作为一种应用于水泥等粉体物材料储藏的新型装备,在我国的建材行业,尤其是水泥行业和粉煤灰等颗粒物的储存方面大为走红,有着相当的燎原之势。在仓储建造业中,“大型钢板仓”之所以发展如此迅速,是因为它相比较传统的“钢板仓”有着如下特点:储量大,投资省,建设周期短,整体性能好,运行耗能小,储存质量好,环保,工艺布局灵活,维修更换方便。如今,以山东和河南为中心的“大型钢板仓”仓储建造业两大产业群已经形成,代表着我国“大型钢板仓”建造仓储行业的整体规模和水平,并呈现出较好的发展态势。
　　本文首先对国内和国外的“大型钢板仓”行业发展状况做了一个详细阐述,介绍了“大型钢板仓”的产生、应用领域及国内外“大型钢板仓”建造工艺等方面的区别,预测出“大型钢板仓”行业以后的发展前景。然后,本文从多个角度以“山东华建建设有限公司”为案例重点研究了其外部宏观环境和微观环境,通过分析它的行业内竞争态势,与竞争对手的对比分析,利用SWOT分析法,对山东华建建设有限公司今后的发展提出了战略实施备选方案,提出了山东华建建设有限公司未来发展中必须要解决的五大问题:完成公司的改制与结构治理、拓宽公司的融资渠道、逐步走多元化的竞争战略、实施成本控制和成本管理战略、开拓国际市场战略。
　　本文应用企业战略管理的相关理论对山东华建建设有限公司做了比较详细和全面的分析,并结合其它新兴中小企业的发展过程中普遍存在的问题,对山东华建建设有限公司的发展现状和发展方向做了研究,同时又对其未来发展战略的有效实施提出了长期的、有效的、可行的发展方案。希望通过本文的研究,山东华建建设有限公司有限公司以及我国同行业中同类企业能够更好的发展,在越来越成熟的市场环境中,在越来越激烈的国际竞争环境下,能够采取有效的发展战略,在竞争中不断取得优势地位。