目录概览 基于生命周期理论的组织变革研究——以青岛永威建材有限公司为例 目次
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声明
+第1章 绪论
+1.1研究的背景和意义
1.1.1研究的背景
1.1.2研究目的和意义
1.2问题的提出
1.3本文的结构与逻辑
+第2章企业生命周期理论综述
2.1企业生命周期理论渊源
2.2国内外企业生命周期相关研究
+2.3爱迪斯企业生命周期理论
2.3.1爱迪斯生命周期理论
2.3.2爱迪斯管理理论分析诊断工具
+第3章永威公司简介
3.1永威公司简介
3.2永威公司发展历程
+3.3公司的发展现状
3.3.1行业坏境特征
3.3.2公司组织框架及业务流程
3.3.3 公司战略
3.3.4公司企业文化及人力资源现状
+第4章生命周期分析与问题诊断
+4.1公司生命周期特征
4.1.1阶段性特征描述
4.1.2决策制定质量现状扫描
4.1.3决策实施质量现状扫描
4.1.4冲突现状扫描
4.1.5永威公司生命周期阶段判定
+4.2基于爱迪斯分析工具的问题诊断
4.2.1 决策制定质量分析诊断
4.2.2决策实施质量分析诊断
4.2.3冲突管理状况分析诊断
4.2.4诊断结果与讨论
+第5章永威公司组织变革策略与方案
+5.1决策制定质量改善的策略
5.1.1加强制度化建设的力度
5.1.2重点加强行政(A)管理建设
5.1.3保持并不断强化创新(E)功能
5.1.4促进整合功能(I)的适当发育
5.1.5重塑管理风格
+5.2决策实施质量改善的策略
5.2.1改善实施效果
5.2.2提高实施效率
+5.3冲突管理策略
5.3.1相互尊重
5.3.2相互信任
+5.4永威公司组织变革实施方案
5.4.1协作诊治
5.4.2 团队协作
5.4.3构建交流渠道
5.4.4界定企业使命
5.4.5规划战略
5.4.6确定职责，重构组织
5.4.7建立责任体系
5.4.8分层实施，全员参与
5.4.9建立科学完善的激励系统
+第6章主要结论
6.1主要结论
6.2 对中小企业的启示
参考文献
致谢
