目录概览 青海新型建材工贸有限公司竞争战略研究 目次
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声明
+1绪论
1.1选题背景与意义
1.2研究内容
1.3研究方法与研究工具
1.4论文的框架结构
+2相关理论概述
2.1战略管理理论的发展
+2.2竞争战略管理理论
2.2.1结构学派
2.2.2资源学派
2.2.3能力学派
+2.3基本竞争战略及其特征
2.3.1成本领先战略
2.3.2差异化战略
2.3.3集中化战略
+3青海省新型建材工贸有限责任公司外部环境分析
+3.1宏观环境分析
3.1.1政治法律环境分析
3.1.2经济环境分析
3.1.3社会环境分析
3.1.4技术环境分析
+3.2行业环境分析
3.2.1水泥行业性质
3.2.2我国水泥工业的现状
3.2.3青海水泥工业的现状
+4青海省新型建材工贸有限责任公司内部环境分析
4.1企业概况
+4.2资源要素分析
4.2.1财务资源
4.2.2实物资源
4.2.3无形资源
+4.3管理要素分析
4.3.1计划方面
4.3.2组织方面
4.3.3领导方面
+4.4能力要素分析
4.4.1采购能力
4.4.2生产能力
4.4.3研发能力
4.4.4营销能力
4.4.5人力资源管理能力
4.4.6信息能力
4.5企业活力分析
4.6青海新型建材工贸有限公司内部环境分析汇总
+5青海新型建材工贸有限责任公司竞争战略选择
+5.1战略分析
5.1.1五力竞争模型分析
5.1.2 SWOT分析
+5.2竞争战略制定
5.2.1总体战略
5.2.2目标体系
5.2.3竞争战略选择
+6青海新型建材工贸有限责任公司战略实施
+6.1成本领先战略实施措施
6.1.1集中配置资源——规模化经营
6.1.2分解企业价值链——一体化经营
6.1.3.技术降成本,管理降成本——规范化经营
6.1.4高效运作价值链——速度化经营
6.2成本领先战略的保障条件
+7结论
7.1主要结论
7.2局限性
7.3进一步研究的问题
致谢
参考文献