该文结合拟组建的中国建材建设集团的实际,综合运用技术创新经济学、自组织理论、现代企业组织论、实证分析方法、交易成本理论等理论和方法,系统地探讨了在市场经济条件下构建科工贸一体化企业集团的必要性与可能性、集团的形成机制与组织模式以及集团运行机制问题.该文的目的旨在为中国建材建设集团的构建与运行提供理论依据和可参考模式,对于其它科工贸一体化企业集团的构建与运行也具有普遍意义.

目录概览

科工贸—体化企业集团构建及运行机制研究 目次

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文摘

英文文摘

前言

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第一章企业集团构建的环境条件及可行性分析

1.1总体环境

1.2企业运营环境

1.3企业资源分析

1.4内部战略要素评价

1.5组建企业集团的必要性

1.6组建企业集团的可能性

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第二章科工贸一体化企业集团的形成机制

2.1自组织理论原理及方法论

2.2科工贸一体化企业自组织形成的条件

2.3应用自组织理论组建中国建材建设集团可行性分析

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第三章科工贸一体化企业集团组织模式

3.1现代组织理论

3.2学习型组织

3.3科工贸一体化企业组织

3.4组建以决策为中心的新型企业组织模式

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第四章科工贸一体化企业集团的运行机制

4.1企业集团的产权运作

4.2企业集团的运行凝聚力

4.3资本营运与扩张

4.4创新战略

4.5人力资源开发

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第五章中国建材建设集团前瞻

5.1组织结构设计

5.2发展战略构想

5.3集团运行实务探讨

结束语

主要参考文献

后记