该文通过研究圣象集团的销售渠道现状,结合装饰材料销售渠道的快速变化,规划合适的销售渠道策略,来适应市场环境的变化,从而提高企业的竞争力;同时也对其他装饰材料生产经营企业及其他行业的企业调整销售渠道提供借鉴作用.该文首先分析了强化木地板行业的基本情况:进而对圣象集团的强化木地板产品的市场现状进行了详细的描述和分析:包括销售量数据及分析,市场占有率数据及分析,销售成长状况数据及分析,市场价格的数据及分析,主要销售渠道数据及分析.该文在分析了市场现状后,特别深入分析了圣象集团的销售渠道的现状:该文也通过运用产品生命周... 该文通过研究圣象集团的销售渠道现状,结合装饰材料销售渠道的快速变化,规划合适的销售渠道策略,来适应市场环境的变化,从而提高企业的竞争力;同时也对其他装饰材料生产经营企业及其他行业的企业调整销售渠道提供借鉴作用.该文首先分析了强化木地板行业的基本情况:进而对圣象集团的强化木地板产品的市场现状进行了详细的描述和分析:包括销售量数据及分析,市场占有率数据及分析,销售成长状况数据及分析,市场价格的数据及分析,主要销售渠道数据及分析.该文在分析了市场现状后,特别深入分析了圣象集团的销售渠道的现状:该文也通过运用产品生命周期分析理论和GE矩阵模型分析理论对圣象集团强化木地板产品的战略选择进行了探讨.该文在描述了装饰材料销售渠道的演变史后,得出了建材连锁超市必将成为中国装饰材料市场的主流销售渠道和企业必须设立省级销售分支机构来管理市场的两大结论.

目录概览

圣象集团调整销售渠道策略的研究 目次

封面

文摘

英文文摘

原创性声明和使用授权书

第一章前言

第二章强化木地板行业及圣象集团的概况及分析

第三章圣象集团产品发展现状分析

第四章装饰材料行业销售渠道的中长期发展趋势分析

第五章圣象集团现有销售渠道的评价

第六章圣象集团现有的销售渠道策略之SWOT分析

第七章圣象集团销售渠道策略的调整

第八章集团物流策略及其他市场营销策略的相应调整

参考文献

致谢

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