山东里能集团是以电力生产为主导,集煤炭、建材、不锈钢、机械加工、农业等产业为一体的监狱企业集团.随着市场供求形势的变化,整个电力行为将由高速成长期转向成熟期,电力产品的销售变得更为困难,与用户关系将发生质的变化;同时电力体制改革日渐深入,电力行业垄断格局将被打破,竞争开始全面形成.在此背景下,里能集团制定了在搞好主业的基础上开展多元化经营的战略定位.里能将开发电力的下游产业——建材产品及项目作为多元化经营的重点和主攻方向.这样一方面可以使一部分电量获得稳定的市场,另一方面可以使下游企业的利润内部化.该文对企业竞争战略... 山东里能集团是以电力生产为主导,集煤炭、建材、不锈钢、机械加工、农业等产业为一体的监狱企业集团.随着市场供求形势的变化,整个电力行为将由高速成长期转向成熟期,电力产品的销售变得更为困难,与用户关系将发生质的变化;同时电力体制改革日渐深入,电力行业垄断格局将被打破,竞争开始全面形成.在此背景下,里能集团制定了在搞好主业的基础上开展多元化经营的战略定位.里能将开发电力的下游产业——建材产品及项目作为多元化经营的重点和主攻方向.这样一方面可以使一部分电量获得稳定的市场,另一方面可以使下游企业的利润内部化.该文对企业竞争战略理论中处于先驱及领导地位的定位学派(Positioning school)进行了综述,并探讨了一般竞争战略的实施和评价.着重从多元化经营、多元化成长及多元化的利弊分析等三个方面论述了多元化战略理论及其对该研究的指导性作用.在对企业战略的上述理论进行探讨的基础上,对玻璃纤维行业的战略环境以及里能集团进入玻璃纤维行业的战略资源与能力进行了分析.

目录概览

山东里能集团投资玻璃纤维业务的战略研究 目次

封面

原创性声明及关于学位论文使用授权的声明

中文摘要

ABSTRACT

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第一章绪论

第一节山东里能集团简介

第二节论文的研究背景

第三节论文的研究宗旨及意义

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第二章企业战略管理理论综述

第一节企业竞争战略理论的选择

第二节企业战略的实施与评价

第三节多元化战略理论

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第三章玻璃纤维行业的战略环境分析

第一节宏观环境分析

第二节行业现状与结构分析

第三节细分市场分析

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第四章里能集团进入玻璃纤维行业的战略资源与能力分析

第一节多元化产业结构分析

第二节人力资源及企业文化分析

第三节资本能力分析

第四节综合分析

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第五章里能集团进入玻璃行业的战略选择与实施

第一节实施多元化的战略途径及选择

第二节合资战略的实施

第三节玻璃纤维公司的竞争战略定位

第四节玻璃纤维公司的现状

参考文献

致 谢