山东里能集团投资玻璃纤维业务的战略研究

2016-11-07 16:58:19 来源：阅读数：1008

山东里能集团是以电力生产为主导,集煤炭、建材、不锈钢、机械加工、农业等产业为一体的监狱企业集团.随着市场供求形势的变化,整个电力行为将由高速成长期转向成熟期,电力产品的销售变得更为困难,与用户关系将发生质的变化;同时电力体制改革日渐深入,电力行业垄断格局将被打破,竞争开始全面形成.在此背景下,里能集团制定了在搞好主业的基础上开展多元化经营的战略定位.里能将开发电力的下游产业——建材产品及项目作为多元化经营的重点和主攻方向.这样一方面可以使一部分电量获得稳定的市场,另一方面可以使下游企业的利润内部化.该文对企业竞争战略... 山东里能集团是以电力生产为主导,集煤炭、建材、不锈钢、机械加工、农业等产业为一体的监狱企业集团.随着市场供求形势的变化,整个电力行为将由高速成长期转向成熟期,电力产品的销售变得更为困难,与用户关系将发生质的变化;同时电力体制改革日渐深入,电力行业垄断格局将被打破,竞争开始全面形成.在此背景下,里能集团制定了在搞好主业的基础上开展多元化经营的战略定位.里能将开发电力的下游产业——建材产品及项目作为多元化经营的重点和主攻方向.这样一方面可以使一部分电量获得稳定的市场,另一方面可以使下游企业的利润内部化.该文对企业竞争战略理论中处于先驱及领导地位的定位学派(Positioning school)进行了综述,并探讨了一般竞争战略的实施和评价.着重从多元化经营、多元化成长及多元化的利弊分析等三个方面论述了多元化战略理论及其对该研究的指导性作用.在对企业战略的上述理论进行探讨的基础上,对玻璃纤维行业的战略环境以及里能集团进入玻璃纤维行业的战略资源与能力进行了分析.