本文力求以客观的态度对EPCC2公司的战略调整进行实务研究，以期能对EPCC2公司的长远发展提出可借鉴的建议。 全文架构大致分为五部份， 第一部份包括第一章，提出问题并就问题的研究方法和理论基础作出阐述。 第二部份包括第二、三章，对EPCC2公司所处的内外环境进行分析，找出影响公司发展的关键因素。 第三部份为第四章，对EPCC2公司进行环境资源匹配、战略分析和战略决策。 第四部份包括第五、六章，对公司实施战略所应解决或注意的问题进行阐述。 第五部份为总结公司的战略，即为加强型的内部管理战略(渗透策略、市场开发)；以及扩... 本文力求以客观的态度对EPCC2公司的战略调整进行实务研究，以期能对EPCC2公司的长远发展提出可借鉴的建议。 全文架构大致分为五部份， 第一部份包括第一章，提出问题并就问题的研究方法和理论基础作出阐述。 第二部份包括第二、三章，对EPCC2公司所处的内外环境进行分析，找出影响公司发展的关键因素。 第三部份为第四章，对EPCC2公司进行环境资源匹配、战略分析和战略决策。 第四部份包括第五、六章，对公司实施战略所应解决或注意的问题进行阐述。 第五部份为总结公司的战略，即为加强型的内部管理战略(渗透策略、市场开发)；以及扩张型的外部交易战略(投资、合作或兼并教育/工业类等房产项目、新型环保型建材项目、新型环保型电厂或电厂设备等项目)。

目录概览

EPCC2公司的战略调整分析 目次

封面

文摘

英文文摘

第一章绪论

第二章公司资源、能力分析

第三章公司外部环境分析

第四章EPCC2公司的战略选择

第五章公司战略实施中应注意的问题

参考文献

致谢